Q：Jason，为什么我们公司千挑万选招进来的人，前面好好的，突然在第2个月就提离职了？A：从你说的来看，大概率是你们公司没有做好新员工的融入管理呢。每一个新人加入一家公司，就是去适应一个新的环境。如果过程中没有做融入管理，一个系统与另一个系统之间还没有形成兼容，必定会起矛盾和冲突。特别是第1个月，如果没有去让新员工认知到新公司的一些行为模式，就会以自己原来的认知来看待企业，不同的行为无法有效地理解背后的原因，就必然会觉得企业有很多的问题，第2个月再忍一忍发现没有改善，就会提出离职了。所以企业要有一套匹配的人才融入管理机制，帮助人才更好地融入。
>> 新员工融入管理的意义：
众所周知，企业在用人时“选拔比培养更重要”，不过人才招进来了，比选拔更重要的是让人才能留下来，并能形成战斗力。 我们在实践中，帮很多企业在招人层面花了很多功夫，但是招来的人往往进入企业2个月就提出了辞职，这样的状态往往是最痛的，一来业务受了影响、二来浪费直接成本、三来影响雇主品牌。
企业只要有新人加入，就需要建立新员工融入管理的体系，只是企业规模不同，我们所需要建立的程度不同罢了。企业越是小的时候，对于新员工融入管理更要重视，因为企业在发展阶段，资源总是有限的，需要把每一分钱都花在刀刃上。
>> 标杆实践案例分享：
通过华为的案例，来看看新员工的融入管理上，有何借鉴之处。 华为在新员工融入管理上，分为2个大的部分：新员工的培训体系、新员工180天转身计划，帮助新人在加入企业后，能尽快融入企业，为企业创造价值，和实现个人价值。
第一阶段：入职引导培训。主要包括文化介绍，让新员工了解华为；第三阶段：岗位适应性锻炼。华为的培训分为“721”法则，70%的能力提升来自实践、20%来自导师的指导，10%来自课堂学习。
在华为新员工180天转身计划，每一个阶段，管理者都需要有相应的管理动作，让新员工从陌生到融入、到形成战斗力。
新员工在融入期间，除了做好入职引导培训、180天转身计划以外，非常重要的是在融入期间建立目标与绩效的管理。绩效管理的目的不是为了考核，是了为更好地帮助新员工找到工作目标，减少摸索而产生的浪费，同时在绩效沟通时给予新员工有效的反馈，帮助新员工获得正反馈，提升信心。
（正文完）
>>本期岗位推荐
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